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告别模式之争全球手机竞争还需靠专利银杏谐振器洗菜机连接杆避雷产品Xv

2023-07-05

告别模式之争 全球竞争还需靠专利

随着IDC公布2016年Q1全球智能新的市占率座次排名,小米跌出前五,加之大可乐、IUNI等新兴互联品牌清算离场,这些事件综合发酵,近期引发了一轮对于小米模式,或者说是互联模式的广泛反思。

其实在我来看,互联模式在营销和用户参与上确实有可取之处,但任何商品要想持续火爆,产品、技术、渠道、服务等要素,哪一环都不能出现明显的短板,否则即便长板再长也会在快速壮大中埋下隐患。未来的产业模式一定是吸取优秀基因在不断进化,所以,中国品牌竞争应该告别模式之争,回归到专利、创新、品质这些最本源要素的阶段。木塑复合新材料对1般民众还是个新鲜事物

少谈些模式,多做些实事

IDC发布的2016年Q1全球智能新的市占率座次排名,排名出现了大幅调整。数据显示,三星和苹果今年第一季度的市场份额均有所下降,而华为的市场份额同比增长了3个百分点。不仅如此,OPPO和 vivo分别取代了联想和小米,成为全球第四和第五大智能生产商。小米的名次下滑,让很多业内人士开始对小米模式,或者说是互联模式进行反思。

商业模式的创新,同样是创新的一部分。相比层层加价的渠道模式,几年前互联普通塑料用实验机吨位较小模式的出现,让厂商和消费者可以省去中间商直接沟通,且通过注重参与感的营销方式,把用户的需求真正变为指挥产品研发的指挥棒,这些都是具有积极意义的。而且互联模式通过刺破价格虚高的泡沫,也大大促进了智能的快速发展。近几年小米、荣耀、魅蓝等互联品牌迅速崛起,也证明了用户对于互联的一些优势是持支持和欢迎态度的。

然而商业模式的创新,并不是只由一个因素决定,市场营销做得再好,也需要产品给力才能相得益彰。特别是对于智能产业来说,更不是仅依靠一些营销方式的变化和刺破价格泡沫就能万事大吉。我们可以看到,互联在具备先进性的同时,爆炸式发展了几年之后,也逐渐显现出一些问题,比如一些品牌所实行的饥饿营销方式、过度浮夸的营销方式,再加上因为元器件缩水和质量瑕疵引发的用户集体性吐槽,机床设备让对智能越来越了解的用户渐生疑惑。

在这种情况下,互联在发展道路上出现了分化,像荣耀这样的互联品牌坚持品控、高研发投入,用扎实做产品的笨方法很快赢得了用户的信赖,而且客单价逐年上升。据去年双十一天猫公开的销售数据测算,荣耀出货量93.72万台,销售额11.23亿元,平均单价约为1198元,而小米在天猫销售额约为7.4亿元,出货量为103万台,平均单价约为718元,这相当于荣耀的平均售价是小米的1.6倍。与之对应的,则是那些热衷于炒作和价格战的互联品牌,在市场抢答器趋于饱和时出现了疲态。

小米出货量放缓,而荣耀则逆势成长,冷热之间可以看出,厂商的供应链掌控能力、研发能力、渠道拓展能力,这些都是赢得胜利不可或缺的,而且无论是哪种模式都有长处和短板,所以没必要费很多精力去高谈模式之争,而是要有危机意识,积极弥补短板、加强优势。

手握专利,在全球竞争中才能挺直腰杆

小米在其风头正劲时,赢得了无数赞誉,乃至今年初,仍旧携几年前的余威和惯性的小米被《连线》杂志以雷军做封面人物刊载题为《是时候山寨中国了!》的长篇报道,但在我看来,小米们如果一如既往地采用所谓高性价比、低价格去占领市场,终归不是长久之计。

任何商业模式,其最本质的行为就是商品的销售,而商品的销售无法抛开商品本身的价值而存在,如果商品本身的使用价值已经明显低于消费者的预期,此时,再高明的商业模式、营销手段,也无法支撑商品的大规模销售。互联创新的商业模式当然也无法违背这一基本规律,而此前火爆的销售,其最主要的原因还是在于智能虚高的价格,就算没有小米,还会有其他厂商去刺破价格泡沫,让智能迎来大规模普及的热潮。

当互联价格降到一定程度之后,如果没有内容收费等其它收入,单纯去打价格战,必然导致元器件选择向低价、低质、高参数的方向演进。现在中国市场已经步入存量换机时代,人们对于智能的功能需求更高,而价格反而不再是人们关注的第一要素了。

经历了连续多年的高速发展之后,中国智能理性回归到更关注品质与品牌的正常状态。与之对应的,就是原来在产业高速增长时期,百花齐放的格局会因此被改写,当前在市场中生存,越来越考验一个厂传动轴商的综合实力。据市场调研机构Counterpoint发布的2016年Q1中国智能出货量年度增长率数据,今年Q1只有五家企业依旧保持正增长,有16家企业陷入了不同程度的衰退。

厂商综合实力的体现,无外乎此前所说的供应链掌控能力、研发能力、渠道拓展能力这几点,而在我看来,若想在今后的竞争中赢得更大主动,研发能力的强弱是举足轻重的,只有有了更佳的研发能力,才能不断推出满足用户需求的产品,有了源源不断的受欢迎产品,不管是在国内,还是在全球,也都有了竞争的本钱。

像荣耀在行业趋冷的大背景下,2015年实现了超4000万台的销量,荣耀畅玩5X在今年1月5日登陆美国并亮相CES后,就获得了 THE BEST OF CES 等7项大奖,可以说一举改变了欧美用户对国产低价低质的看法,并在海外市场站稳了脚跟。这一切其实还是依靠研发、依靠品控这些笨方法。近期央视二套在《寻找顶级制造》节目中就以荣耀做主角,介绍了其严格的品控,而华为在全球拥有16个研发中心、28个联合创新中心,17万员工里有45%的研发人员,过去十年投入研发资金达到370亿美元,这些都是荣耀在今后竞争中的底牌。

前不久,华为与苹果公司达成一系列专利许可协议,按照该协议,苹果每年需要向华为支付上亿美元专利费。和那些因为专利原因不敢出海,或者是海外拓展受到专利诉讼麻烦的品牌相比,荣耀无疑有着更高的起点。在智能这样的产业中,专利依然是挺直腰杆必不可少的要素,这些可不是仅靠营销就能实现的。

任何企业离衰败都只有数月

高科技行业的一个重要特征就是变化迅速,一个企业的兴衰或许只有几个月的时间,诺基亚、HTC等巨头的兴衰变化充分说明了行业的残酷性。因此如果企业手里没有几个保命的神通,即使庞大如诺基亚,也会在几个月的时间里轰然倒塌。

我们习惯性地把荣耀这样的品牌归为互联品牌,其实互联模式只是荣耀贴在身上的标签而已,真正决定荣耀未来的,则是它生来自带的来自华为的文化基因和技术基因。危机意识和一根筋创新的执着,是其它厂成型设备商真正应该去向荣耀学习的地方。

靠风口可以迅速上升,但如果风向变了,那么飞起的就会快速坠落,所以不要去迷信风口,顺势而为就好,重要的是要像荣耀那样打造自己坚实的翅膀。

我不相信那些速成的成功学,也不存在可以一步登天的商业捷径,别去迷恋所谓高维打低维的2.济南试金传动系统:由减速器、精密滚轴丝杠副及导向部份等组成商业模式。互联思维是个好东西,但它并不万能,它也需要自我不断进化。所以,我希望中国的企业能够少谈些模式,多做些实实在在的技术创新和专利发明。

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